CFC / CFE / CFM / CFD
Eine Ausbildung zum Certified Financial Consultant erfolgt durch die Syntherga AG
Die Syntherga AG ist 1999 aus dem schweizerischen Bildungskonzern KS GROUP - einer anerkannten schweizerischen Hochschule hervorgegangen. Mit Kompetenzchwerpunkten der Personalentwicklung und des Career Managements begleitet sie Firmen und deren Mitarbeiter in der Evaluation und Entwicklung berufsspezifischer sowie persönlicher Kompetenzen.
Das St. Galler Institut vertritt in seiner Diagnose-, Beratungs-und Schulungstätigkeit einen ganzheitlichen systemorientierten Ansatz. Diese Kompetenzen sowie das internationale Netzwerk im Hochschulwesen werden u.a. für den Aufbau und Betrieb von Schulungsorganisationen verwendet.
mehr Infos unter: http://www.synthegra.ch/
Weiterführend die Direktorenausbildung zum CFE / CFM / CFD
„Wenn es uns gelingt, den Weg so wichtig zu nehmen wie das Ziel, dann wird uns die gesamte Reise erfüllen, nicht nur das Ankommen".
Die Ausbildung zum Certified Financial Expert - CFE ...
... gibt Financial Consultants auf dem Weg zum Bezirksdirektor die Kompetenz, erweiterte Führungsaufgaben zu übernehmen, nachgelagerte Führungsstrukturen zu coachen und zu trainieren sowie eine Vertriebsstruktur zu planen und nach Aspekten der Effektivität und der Effizienz zu steuern.
Ausbildungsziele:
Certified Financial Experts ...
- können strategische Ziele in Jahresplänen konkretisieren; dabei achten sie insbesondere auf eine wettbewerbsorientierte Verankerung ihrer Struktur in der Region
- sind in der Lage, Führungsinstrumente auf ihren operativen Führungsebenen anzuwenden
- gestalten einen professionellen Rekrutierungsprozess und setzen diesen in die Praxis um
- coachen ihre operativen Führungsebenen
- unterstützen ihre Führungskräfte und Mitarbeiter
- können effiziente Vertriebsstrukturen aufbauen und Vertriebsaktivitäten planen und mittels geeigneter Kennzahlen steuern
- erkennen Produktivitätsveränderungen und können auf diese geeignet reagieren
- können finanziell, organisatorisch und personell Projekte leiten
- können Netzwerke aufbauen und pflegen
- können Work-Flows analysieren, gestalten und führen
- verfügen über ein systematisches Problemlöseverhalten
Die Ausbildung zum Certified Financial Manager - CFM ...
... gibt Bezirksdirektoren auf dem Weg zum Regionaldirektor die Kompetenz, eine größere Mitarbeiterstruktur unternehmerisch und strategisch zu führen.
Ausbildungsziele:
Certified Financial Manager
- können strategische Ziele entwickeln und diese in eine Wettbewerbsstrategie für die eigene Struktur übertragen
- erstellen selbst eine Personalplanung und können die Rekrutierungsmaßnahmen nachgelagerter Stellen überwachen
- können kompetenzbasierte Personalentwicklungskonzepte erstellen und umsetzen
- können ein effizientes Key-Account-Management umsetzen
- verstehen die Grundlagen des Teamdesigns und können eine komplexe Projektlandschaft führen
- verstehen unterschiedliche Ansätze des Qualitätsmanagements und können ein geeignetes QM-System in der Struktur etablieren
- können ein geeignetes Work-Flow-System implementieren
- verstehen die Methode des vernetzten Denkens
- erkennen ihren eigenen Führungsstil und können diesen kritisch reflektieren
Die Ausbildung zum Certified Financial Direktor - CFD ...
... gibt Regionaldirektoren auf dem Weg zum Landesdirektor die Kompetenz, ein strategisches Planungs- und Controllingsystem in seiner Struktur zu etablieren und erfolgreich umzusetzen.
Ausbildungsziele:
- verstehen die Erfolgsdynamiken ihrer Struktur und können diese aus systemdynamischer Sicht lenken
- können eine Corporate Governance für die nachgelagerten Direktionen umsetzen
- können einen strategischen Beitrag zur Steigerung des Börsenwerts der OVB leisten
- verstehen es, eine Kultur von Leadership-Excellence vorzuleben
- Entwickeln die Kompetenzen ihrer Struktur mit einem gezielten Wissensmanagement
- können Veränderungen innerhalb der Organisation systematisch und geordnet begleiten
- Überblicken die Konzepte des strategischen Marketing und können diese mit besonderer Berücksichtigung des CRM in der eigenen Struktur etablieren
- können ein effizientes betriebliches Controlling einführen
- können die Prozesslandkarte für ihre Struktur definieren und implementieren
- verfügen über einen sicheren Umgang mit schwierigen Situationen von hoher Komplexität
- können unternehmerische Risiken ihrer Struktur erkennen und mit einem professionellen Risikomanagement reagieren
- können selbst die Struktur überzeugend in der Öffentlichkeit repräsentieren